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不久前，参与了一次头脑风暴的录制，主题为“盛大归来，六问唐骏”。节目播放后，注意到一些网上的反应。其中最多的是有关这一期《头脑风暴》的官网节目宣传单到处被转载，题目不是现场的“六问唐骏”，而是变成颇有戏剧性的“盛大仍未放弃盒子？”；也有人要从节目里探求所谓的民营企业（？）员工生存状况，探求所谓的企业家精神。就具体内容而言，这些评论对录制现场本身都没有很好的概述，全面了解的最好办法是看一下整个节目，网上应该有视频。既然参加了现场录制，我也来谈一些看法。

对于这篇官方宣传单，我仅仅将他它看作增加收视率的噱头，而不能说明更多的问题。把盒子放在标题里渲染一把不过是要勾起人们的记忆和兴趣。而现场嘉宾们对盒子的执着也是显而易见的，之所以如此，是盒子本身是争议性话题，嘉宾中有咨询公司的董事长，有《中国企业家》的主编、有当年狮城辩论赛最佳辨手，他们自然明白拿盒子说事容易调动气氛，容易产生惊人之语，自然更有戏剧性，主持人也明白这正是节目所需要的。具体情况后面再具体讨论。

对于要从节目中探求“民营企业”员工生存状况，探求所谓的企业家精神。不是不可以，但不能单靠这个节目的一些言论和表面现象就得出一个宏大命题，那样的话只能是缘木求鱼。这个节目本身就是娱乐性质大于学术研讨。头脑风暴，说白了就是发散性思考，过程可能很绚丽，但是结论呢？很难说！有些言论和答案只能放在现场作为参考，而不能作为当事人对事件最全面的看法，也无从推断当事人的实际境况。所以还是请那些人收起对所谓民营企业员工的怜悯之心和对盛大缺乏企业家精神的感叹吧。

录制节目前，大屏幕在播放以前的节目，有位房地产的老总语出惊人：“要我公布造房子的成本，就像问我的老婆胸有多大一样！”相信不少人也听过这句话。这有什么意义呢，仅仅是噱头而已。节目给嘉宾们设定了颇有戏剧性比较尖锐的问题，加之头脑风暴式的过程，结果对要探讨的问题有所偏离也不奇怪。

具体说一下盒子问题，为什么争论那么激烈。其实很简单。现场大家的大家的思路其实是不在统一概念基础上的，嘉宾们自然心知肚明，但是为了增强质问的杀伤力，增加戏剧性，也就不那么深究了。

嘉宾和主持人对盒子的质问：

1、  你明明是放弃了盒子吗，为什么说还在坚持？

2、  你盒子都放弃了，你这王者归来明显是靠的原来的主业嘛，靠的是网游而翻身，你有点不大名正言顺哦！

仔细分析一下，唐骏先生解释的很清楚，盛大坚持的是盒子的概念。从硬件层面上盛大确实已经放弃盒子。盛大提出盒子的概念只是想造就一个标准，从高处讲，盛大是想为与之类似的内容提供商找到在未来一个更好的内容输出终端，能面向更多的受众。盛大可以从中受益；从自我的角度来讲，盛大想做好一个至少是更适合盛大内容输出的标准，借以保持市场的优势地位。

把盒子比作陈圆圆未免不伦不类，但其实说明盒子本身没有错。陈圆圆何许人？那也是大美女一个，至少是符合当时大多数人审美观念的进化较完美的人类之一。所以那么多人想碰一下是有道理的，陈圆圆女士本人并没有错。

盒子本身是符合互动娱乐的大趋势的，所以有关行业都要去碰盒子，前赴后继，蔚为壮观。微软碰了，国内的家电业和IT业早就与盒子亲密接触，盛大也进来练练手，同时期的海信拿出了“智佳媒体娱乐中心”，TCL造出了“M-BOX”。

这些成果你叫它陈圆圆也好，叫他盒子也好，未来叫做柜子也好。大家的目的也各不相同：微软是为了他的系统，盛大为了它的网游，文学，音乐，电影等整合娱乐内容，海信们是为了他们的电视机。总之，先驱者想融合电视，电脑的目标是值得敬佩的。而新生事物总有不完善的地方，盛大亲自做盒子就没有做到100分。但你说盛大要树立标准也罢，是抛砖引玉也罢，盛大的目的是为了更快推动盒子的发展而已，为未来的“网络迪斯尼”的庞大内容找到更合适的出口。

至于说盛大“光说不做”，其实盛大不仅说了，也做了，它做的是示范动作，盒子概念之于盛大，其实重点在于是以盒子为导向的产品研发布局。在目下没有合适的盒子时，那我盛大自己尝试做一下也未尝不可。但这不是它的主业。虽然不尽完善，但盛大毕竟是作为互动娱乐业的第一人站出来，整合那么多的巨头来做盒子，其中获得的经验和资源也成为下一步的基础。等时机成熟，谁又能说盛大在盒子上不会王者归来？

所以说盒子无罪，唐骏有理，盛大依旧在坚持盒子的理念，诸多内容的整合也会围绕盒子的理念来做。它的网络支付平台，部分网络游戏的手柄化都是盛大在努力的标志。盛大已经在做提前量的工作了。

总之，盒子的事情，微软不做，会有“微硬”做，盛大不做，会有“盛小”去做。是美女总会有人碰的，是好东西总会有人要做的。尽管在今天的中国，作为家中公共性的电视和相对私密性的电脑如何融合，看起来还那么难，但也并非就是水花镜月。

如果讲明白了这些，再纠缠于盒子问题来质疑盛大王者归来不名正言顺，不理直气壮就说不过去了。这就等于在说你洪七公怎么用降龙十八掌对敌，怎么不用你的烤叫花鸡的技术对敌呢！？农民伯伯种地，也会想到如果能给粮食加工行业定标准，好让自己的粮食有更好的出路。如果农民伯伯没有做好这个标准，但只要种好了地，农民伯伯还是好同志，我们也不能因此横加指责。

其实盛大一直是定位于内容提供商，做硬件非其所长，只是基于为自己网络迪斯尼的庞大内容能找到更好的出口，更多受众，盛大才开始碰盒子甚至不惜弯下腰来尝试做一下硬件。前途是光明的，道路是曲折的，而盛大坚持盒子理念是不会变的。

最后再说一下现场嘉宾对盛大开创的csp模式的担心。唐骏先生解释，一种好的商业模式必定是简单明了，容易操作的。因此我的理解是好的商业模式虽然不容易被发现，但在被发现之后必定是容易被模仿的。但对企业来讲，Csp本身不是最可贵的，可贵的是发现csp模式的眼光和付诸实施的强大执行力。这就是“鱼”和“渔”的关系。在当下的市场环境中，一个企业不能指望建立多高、多久的行业门槛，在对手跨过这个门槛之后能迅速树立另外一个门槛，找到下一个“CSP”才是最重要的。

其实在现场，我更想了解的是唐骏的这样的职业经理人角色给盛大带来什么样的变化，盛大这样的民营企业在上市后如何做到基业长青，但是这一切都没有得到很好的讨论，不能不说是一个遗憾。